مکان شما : صغحه نخست محصولات مدیریت دوره کنترل پروژه با پریماورا (Primavera)
دوره کنترل پروژه با پریماورا (Primavera)

دوره کاربردی Primavera

دوره پریماورا

Primavera دوره آموزشی فشرده

 ثبت نام دوره های کاربردی پریماورا(مقدماتی-پیشرفته)

ساعت 8 الی 4 بعد از ظهر

مدرک رسمی وزارت علوم

دوره حضوری (ظرفیت محدود)–دوره فشرده

تماس برای رزرو و ثبت نام

  • 021-26702104
  • 09392031547

محل برگزاری

  • به صورت حضوری (در محل موسسه – در محل سازمان) – (تهران- شهرستان)

مدت برگزاری دوره

  • دو الی چهار روز (16 الی 32 ساعت)

مدرس دوره

  • مهندس مصطفی خرادپور
  • 8 سال سابقه کاری در زمینه برنامه ریزی و کنترل پروژه (عمرانی،نفت وگاز مخابراتی-دریایی و غیره)در شرکت های آریا،انرژی دانا،پارس پترو زاکرس(پروژه های EPC مانند فاز 12-19-17-18 پارس جنوبی-دارای مقالات متعدد در مجلات معتبر و 9000 ساعت سابقه تدریس در مدیریت پروژه آریانا ،محتمع فتی تهران،آرمان،نوین،پارسیان،جهاد داتشگاهی،امیرکبیر،دانشگاه تهران،خواجه نصیرالدین طوسی،آزاد قزوین،مقررات رادیویی،مپنا،پالایشگاه جم و …

هدف از اجرای دوره

  • پریماورا ( Primavera  ) برای مدیریت همزمان ده ها و یا صدها پروژه می باشد حکم یک ERP را دارد در حالیکه MSP برای مدیریت تنها یک پروژه بکار می رود بنابراین این دو نرم افزار را نباید با یکدیگر مقایسه نمود اگر می خواهیم پریماورا ( Primavera  ) را مقایسه کنیم باید با مفهوم EPM که به منظور مدیریت چندین پروژه ای در محیط مایکروسافت است مقایسه نمود.

مخاطبان دوره

  • شرکت های پخش
  • شرکت های سرمایه گذاری
  • شرکت های کارگزاری
  • شرکت های تأمین سرمایه
  • شرکت های بیمه
  • شرکت های لیزینگ
  • بانک ها و موسسات مالی و اعتباری
  • مشاوران مالی و اقتصادی
  • شرکت های عضو بورس اوراق بهادار
  • شرکت های مشاور مالی و سرمایه گذاری
  • مدیران پروژه
  • کارشناسان فنی پروژه
  • سازمان اداری پروژه
  • کلیه علاقمندان به حوزه پروژه
  • کلیه افراد مشغول به کار در حوزه کاری پروژه، مدیریت پروژه و …

ﮔﺰﯾﺪه ای از ﻣﺤﺘﻮای دوره: مدرس مهندس خرادپور

  • برنامه ریزی زمان پروژه
  • مدیریت پروژه یکپارچه  (Enterprise)
  • تعیین جایگاه پروژه ها در ساختار سازمانی EPS
  • نحوه تعیین چارت سازمانی OBS سازمان و اختصاص باکسهای آن به EPS
  • نحوه تعریف یک پروژه و پیش فرضهای آن
  • آشنایی با قابلیتهای تقویم در نرم افزارها تدوین تقویمهای خاص
  • نحوه شکستن پروژه با نمودار WBS و وارد کردن آن در P6
  • نحوه تعیین چارت سازمانی OBS پروژه و اختصاص باکسهای آن به WBS
  • آشنایی با شمسی سازها
  • نحوه وارد کردن اطلاعات فعالیتهای یک پروژه در نرم افزار و کار با محیط Activities و اضافه کردن Relationships
  • محاسبات زمانی، اضافه کردن قیدها، تهیه برنامه CPM و طرح مبنا Baseline
  • فرمت بندی، نمایش، Layouts و فیلترها و انواع آنها و سفارشی کردن محیطهای کاری P6، تغییر فونتها، رنگها
  •  برنامه ریزی منابع پروژه
  • نحوه تعریف منابع و کار با محیط Resources
  • نحوه برنامه ریزی تخصیص منابع در نرم افزار
  • مفهوم گرافهای منابع Resource Profile
  • برنامه ریزی پروژه با محدودیت منابع RCPSPو تسطیح منابع Resource Leveling
  • ارتباط بین زمان، منابع و حجم کار یک فعالیت
  • تشریح نوع فعالیت و زمان آن از نگاه تغییرات منابع در نرم افزار
  • نحوه توزیع منابع یا حجم کار در طول زمان فعالیت Resource Curve
  • آشنایی با روشهای برخورد با مشکل محدودیت منابع (جابجایی، اضافه کاری، تغییر شیفتهای کاری، تغییر توزیع و…)
  • تقسیم بندی بیشتر منابع با استفاده از RBS
  • مفهوم نقشها Role و تفاوت آن با منابع و نحوه تخصیص Roleها به منابع
  • به اشتراک گذاشتن منابع در چندین پروژه
  • برنامه ریزی هزینه پروژه
  • روشهای برآورد هزینه یک پروژه و نحوه وارد کردن آنها در نرم افزار
  • روش بودجه بندی پروژه بالا به پایین Top down budgeting
  • روش پایین به بالا یا Activity Based Costing
  • آیتمهای هزینه ای یک فعالیت در نرم افزار
  • نحوه محاسبه هزینه فعالیت در حالت برون سپاری و کار با محیط Expenses
  • هزینه های مستقیم و غیر مستقیم و چگونگی تفکیک آنها در P6
  • نحوه محاسبه بودجه پروژه و دیاگرام جریان نقدی پروژه،
  • منحنی موز، و انواع برنامه ریزی هزینه
  • تهیه گزارشات متنوع
  • کنترل و پیگیری Tracking زمان و هزینه و روشهای محاسبه درصد پیشرفت    
  • آشنایی با روشهای محاسبه درصد پیشرفت و نحوه پیاده سازی سیستم کنترلی زمان و هزینه پروژه در نرم افزار
  • تهیه طرح مبنا Baseline و ذخیره برنامه مبنا در زمان Data Date
  • وارد کردن اطلاعات واقعی پروژه بصورت دستی و اتوماتیک و بهنگام سازی آن
  • تهیه منحنی های S درصد پیشرفت و آنالیز آنها
  • مراحل پیاده سازی تکنیک EV برای کنترل زمان و هزینه در P6
  • مفهوم منحنی های PV، EV ، Actual Cost و شاخصهای کنترلی در EV و تنظیمات آن
  • محیط های نمایش منحنی ها و شاخصهای تکنیک ارزش حاصله
  • آشنایی با سایر قابلیتهای ویژه P6 
  • نحوه تعریف User Name و Password برای کاربران و محدود کردن سطوح دسترسی آنان
  • آشنایی با نحوه تعریف فیلذهای سیستم کدینگ پروژه ها، منابع، فعالیتها و … و نحوه فیلترینگ براساس این فیلدها
  • آشنایی باقابلیتهایGlobal Changeبرای تعریف ستونهای محاسباتی وفیلدهای خاص
  • ارتباط با سایر نرم افزارها و قابلیتهای Import و Export با نرم افزارهای MSP، Excel و
  • مکانیزم مدیریت ریسک در P6
  • قابلیت WPs Docs برای مستند سازی پروژه در P6
  • آشنایی با گزارشات Issues
  • آشنایی با حدود آستانه ای Thresholds
  • آشنایی با ابزار مچ گیری یعنی قابلیت Claim Digger

دوره MSP

گواهینامه های رایگان

  • اعطاء گواهینامه رسمی و مورد تایید وزارت علوم،تحقیقات و فناوری


نمونه گواهینامه وزارت علوم

  • در زیر نمونه گواهینامه صادره را مشاهده می کنید .در این گواهینامه مدت زمان دوره به ساعت همراه با مهر وزارت علوم برای متقاضیان دوره مربوطه که در مرکز آموزشی رایتک می گذرانند صادر می شود .

 

مدرک primavera

دانشجویان میتوانند برای ثیت نام غیر حضوری کنترل پروژه همین دوره به آدرس زیر مراجعه کرده و از داخل سایت اقدام به ثبت نام کنند .

تاریخ انتشار : شنبه 26 نوامبر 2016 دسته : , , بازدید : 1,676 بار نظرات : بدون نظر نویسنده : مهندس خرادپور
ثبت نام کنید پس از انتخاب بر روی افزودن به سبد خرید پایین کلیک کنید
جمع کل : 450,000 تومان
دوره های آموزشی مرتبط
دوره پریماوار
تعداد ساعات دوره : 32 ساعت فشرده ساعت
نوع گواهینامه : مدرک وزارت علوم
نوع دوره : آموزش حضوری و غیرحضوری
قیمت : 450,000 تومان
مقالات مرتبط
نرم افزار پریماورا
معرفی نرم افزار پریماورا و کاربرد آن کنترل پروژه با نرم افزار پریماورا سیستم‌های پریماورا نام تجاری محصولاتی است که به اتفاق هم مجموعه‌ای گسترده جهت مدیریت پرتفولیوی پروژه را تشکیل می‌دهند. ...
نظرات شما
هنوز دیدگاهی ثبت نشده
تلفن مشاوره مشاوره رایگان